Consulting

Ressourcenmanagement – Systemkonzept ©
Ein Konzept zur Förderung leistungsstarker Unternehmen mit gesunden, motivierten und älter werdenden Mitarbeitern

Beratung und Begleitung von Unternehmen bzgl. Mitarbeitermotivation
und Zufriedenheit. Leistungssteigerung und Gesunderhaltung sowie
Verbesserung der Mitarbeiterbindung.

Ausgangssituationen:

• Präventiv
• Einführung und Optimierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Ermittlung und Berücksichtigung körperlicher und psychischer Belastungen am Arbeitplatz
• Berücksichtigung Demographie
• Unternehmen Imagegewinn, Rekrutierungs-Attraktivität
• Mitarbeiterbindung
• Sicherung der Wertschöpfungskette
• Kurativ
• Hoher Krankenstand im Unternehmen bzw. einzelnen Bereichen
• Zunehmende Fluktuation
• Häufige Konflikte in Teams
• Schlechtes Arbeitsklima
• Sinkende Produktivität

» Warum?
» Wie?
» Wodurch?

Externe Sozialberatung
Unsere Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden sozialen und wirtschaftlichen Umbruch. Dieser Wandel beinhaltet Entwicklung und Fortschritt, setzt hohe Anforderungen an Mitarbeiter und bringt für den Einzelnen aber auch persönliche, berufliche und soziale Probleme.

Jedes Unternehmen muss sich diesen Problemen stellen, wenn Sie nicht langfristig zum Kostenfaktor werden sollen. Hier unterstützt die externe Sozialberatung.

Externe Sozialberatung


Gesundheitsmanagement in Unternehmen

Förderung der strategischen Umsetzung von betrieblicher Gesundheitsförderung durch gezielte Maßnahmen aus dem Gesundheits- und Fitnessbereich. Gesundheitscoaching zur nachhaltigen Werteentwicklung „Führung und Gesundheit im Unternehmen“.

»Prävensionsangebote

Leitbildentwicklung
Strategische Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensleitbildern

• Entwicklung eines Leitbilds durch Erarbeitung von Vision, Werten und strategischen, operativen Zielen sowie Maßnahmen
• Maßnahmen zur Umsetzung der Unternehmensphilosophie
• Systematisches Policy Deployment
• Ermittlung strategischer Erfolgspositionen und Anwendung
  geeigneter Instrumente zur Strategie-Entwicklung
  

Veränderungsmanagement
Gestaltung von Veränderungsprozessen

• Ermittlung des nötigen Veränderungsbedarfes
• Strukturierung von Veränderungsprojekten
• Phasengliederung von Veränderungsprozessen
• Analyse, Zieldefinition, Planung und Priorisierung in Veränderungsprojekten
• Konzeption und Internalisierung von Veränderungsinitiativen